Консультация эксперта и автора методики делегирования
0₽
Оставьте заявку, с вами свяжется менеджер, чтобы согласовать формат и дату консультации с экспертом
ПОТРЕБНОСТЬ КЛИЕНТА
Александр Синеркин:
"К 2021 году моя компания вышла на определенный уровень дохода. Нам удалось повысить скорость производства за счет автоматизации и сокращении ручного труда. Однако заветный миллиард оборота в год никак взять не получалось.
На очередном совете Директоров в бизнес-клубе Эквиум , пообщавшись с опытными резидентами, я понял, что без оцифровки бизнеса, этот уровень не взять. Мне посоветовали обратится в компанию Авиант, к эксперту в вопросах цифровизации бизнеса Максиму Князеву.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Команда Авиант в лице Сергея Мироненко и Максима Князева приехали на производство к Александру.
После знакомства с командой собственника , во время который каждый руководитель отвечает на вопрос кто он и чем управляет. Мы традиционно начинаем сессию с тренинга “Кораблик”. Этот инструмент является вариацией Системной карты, на которой каждый член команды рисует себя и своих коллег и расставляет на их на импровизированном корабле и указывает роль каждого руководителя как члена команды корабля. Это очень расслабленное , но в то же время фокусирующее упражнение на синхронизации команды.
После знакомства с командой собственника , во время который каждый руководитель отвечает на вопрос кто он и чем управляет. Мы традиционно начинаем сессию с тренинга “Кораблик”. Этот инструмент является вариацией Системной карты, на которой каждый член команды рисует себя и своих коллег и расставляет на их на импровизированном корабле и указывает роль каждого руководителя как члена команды корабля. Это очень расслабленное , но в то же время фокусирующее упражнение на синхронизации команды.
Итоги стратегической сессии
- Были созданы прототипы Организационной структуры компании и Цифровая бизнес-модель. Собственник наглядно увидел, что без подготовленной команды и цифровизации бизнеса его цель - миллиард оборота в год сделать сложно.
- Еще один важный вывод сессии: собственник должен выйти из ежедневного оперативного управления и сосредоточиться на стратегических задачах.
- Для этого необходимо оцифровать взаимодействие внутри команды.
- Уйти от устных задач, листочков и прочих не оцифрованных коммуникаций. Добиться того, чтобы в задачах был задействован Исполнительный директор, а собственник.
СОЗДАНИЕ ОНЛАЙН-ОФИСА И ОЦИФРОВКА ЗАДАЧ ПО МЕТОДИКЕ БИЗНЕС-ФРЕЙМВОРКА
В качестве инструмента цифровизации был выбран облачный Битрикс24.
За 2 недели эксперты внедрили в компанию полноценный онлайн-офис и оцифровали взаимодействие между руководителями и остальными сотрудниками.
ИТОГИ ВНЕДРЕНИЯ БИТРИКС24 И ФРЕЙМВОРКА "ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ"
- Организован онлайн-офис, в котором команда могла общаться в едином пространстве. Корректно заведены все сотрудники на портал, проведено их обучение. Активно используются чаты, видео-конференции, календарь компании.
- Оцифрованная орг.структура компании
- Оцифрованная орг.структура компании
- Создана База Знаний “Как работать с Задачами”, с нормативами, инструкциями шаблонами, чек-листами и новой мотивацией для персонала.
- Проведено обучение собственника и руководителей принципам методологии Управления задачами
- Настроены отчеты по эффективности и инструменты контроля сотрудников, произведена аттестация Сотрудников после обучения.
- выданы сертификаты о прохождении обучения
- Была создана и выложена в открытый доступ Оргструктура компании. Появилось понимание кто есть в компании и кто за что отвечает позволяет придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
ТРЕКИНГ
Оцифровка бизнеса - это изменение бизнес-процессов компании. Чтобы все изменения плотно вошли в бизнес и не закончились после ухода экспертов Авиант, для собственника компании был проведен 2 месячный Трекинг.
Еженедельный отчет о работе компании, выявление "слабых" точек процесса и сотрудников. Оценка бизнеса по сухим цифрам со стороны, консультация бизнес-аналитика по результатам.
Еженедельный отчет о работе компании, выявление "слабых" точек процесса и сотрудников. Оценка бизнеса по сухим цифрам со стороны, консультация бизнес-аналитика по результатам.
результатЫ ВНЕДРЕНИЯ ФРЕЙМВОРКА "ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ"
Вся команда работает синхронизирована и работает в едином цифровом пространстве
По итогам Трекинга появилась система показателей, показывающая динамику компании и позволяющая построить стратегию повышения эффективности
Появились регулярные встречи “руководитель - подчиненный”, на которых происходит коммуникация и обратная связь по задачам.
Количество просроченных и незавершенных задач свелось к нулю, так как настроена система актуальная мотивация , которая влияет на заработную плату сотрудников
По итогам отчетов эффективности были выявлены сотрудники, не справляющиеся или бойкотирующие свои задачи.
С ними проведены дополнительное обучение и фокусировка.
Новые сотрудники проходят обучение и адаптацию в компании с помощью базы знаний и регламентов.
ГЛАВНЫЙ ИТОГ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
СОБСТВЕННИК ТЕПЕРЬ ТРАТИТ НА ОПЕРАЦИОНКУ НЕ БОЛЬШЕ 3 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ, БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОН ПОСВЯЩАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ. НА ЖЕЛАННЫЙ ОБОРОТ В 1 МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕТ ВЫЙТИ УЖЕ К 2023 ГОДУ.
Оставить заявку
запишитесь на ZOOM-встречу с экспертом
В конце встречи вы получите
ПОНИМАНИЕ УРОВНЯ ЭКСПЕРТНОСТИ МАСТЕРА
УВЕРЕННОСТЬ , В ТОМ, ЧТО ВАША ПОТРЕБНОСТЬ ИЛИ ЗАДАЧА РЕШАЕМА
УЗНАЕТЕ КАК И КОГДА ОКУПЯТСЯ ЗАТРАТЫ НА ФРЕЙМВОРК
СРОКИ И ГАРАНТИИ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЕ ФРЕЙМВОРКА В ВАШ БИЗНЕС
Увеличьте эффективность и скорость взаимодействия внутри компании с помощью уникальной методики фреймворков для бизнеса
— Бесплатные Сайты и CRM.